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鋁(lv)合金(jin)門(men)窗(chuang)市場的(de)同(tong)質化嚴重，導致整個行業進入了(le)競(jing)爭白熱(re)化的(de)階段，部分中小(xiao)企業在(zai)這(zhe)一波巨浪的(de)沖擊(ji)之下，受到難(nan)以估計的(de)損傷。面對激烈的(de)市場競(jing)爭，各大企業就要(yao)(yao)更為迫切地(di)進行新市場開(kai)辟，而在(zai)此轉型(xing)的(de)過程中，又要(yao)(yao)充分考慮成本需求等因素(su)。

門(men)窗企業未來(lai)會面(mian)對更多挑戰(zhan)

目(mu)前，門窗行業的發展已(yi)然趨近(jin)成熟，門(men)窗企業的發展也陷(xian)入了一個短暫的瓶頸(jing)期(qi)，門(men)窗企業要如何才能在新(xin)(xin)的發展領域中獲得一定的挑(tiao)戰，還需加(jia)強新(xin)(xin)市場的認知度。但(dan)是由于新(xin)(xin)市場前景未明，所以(yi)更多的則是挑(tiao)戰。

市場細分析(xi)義

簡介：市場細分的(de)概念是美國市場學家溫德爾·史(shi)密斯(Wendell R.Smith)于1956年提(ti)出來的。

按(an)照消(xiao)費(fei)者(zhe)欲(yu)望(wang)與需求把因規模過(guo)大導致(zhi)企業難以(yi)服務(wu)的總體市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)劃分成若干具有(you)共同特(te)征的子市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，處于同一(yi)細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的消(xiao)費(fei)群被稱為目標消(xiao)費(fei)群，相對于大眾市場(chang)而言這些目標(biao)子市場(chang)的消費群就(jiu)是分眾了。

它(ta)是(shi)第二次世界大戰(zhan)(zhan)結束后，美國(guo)眾多產品市(shi)(shi)(shi)場(chang)由賣方市(shi)(shi)(shi)場(chang)轉(zhuan)化為買方市(shi)(shi)(shi)場(chang)這一新(xin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)形式下企業營(ying)銷思想和營(ying)銷戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)新(xin)發展，更是(shi)企業貫(guan)徹以消費者為中心的(de)(de)(de)(de)現代市(shi)(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)必然(ran)產物。

開辟新市(shi)(shi)場是(shi)市(shi)(shi)場細分的結(jie)果

新(xin)(xin)市(shi)場(chang)(chang)是市(shi)場(chang)(chang)細分的(de)(de)結(jie)果，細分自然(ran)不(bu)(bu)會(hui)只誕生一個市(shi)場(chang)(chang)，分支(zhi)(zhi)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，新(xin)(xin)市(shi)場(chang)(chang)暗含的(de)(de)大(da)挑戰就是來(lai)自于這些市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)分支(zhi)(zhi)。任何新(xin)(xin)生的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)由于沒有(you)(you)成型的(de)(de)規則，在(zai)不(bu)(bu)知覺中增加(jia)了(le)門窗企業(ye)運營的(de)(de)壓力(li)，令企業(ye)辨不(bu)(bu)清方向。但(dan)是，很少有(you)(you)人明白，新(xin)(xin)市(shi)場(chang)(chang)之所以在(zai)誕生之初(chu)有(you)(you)許多(duo)的(de)(de)不(bu)(bu)可(ke)控因素，市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)大(da)環境未(wei)穩。

在資源的(de)危機已經嚴重威脅到門窗(chuang)企業(ye)的(de)發展(zhan)時(shi)，市場(chang)(chang)(chang)的(de)細分還(huan)會(hui)進(jin)一步加重資源的(de)緊(jin)缺，且企業(ye)間的(de)競爭也會(hui)因(yin)各(ge)個不同市場(chang)(chang)(chang)間的(de)競爭而(er)更加激烈(lie)。此外，新(xin)(xin)市場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)的(de)主流方向(xiang)還(huan)沒有(you)確定，在新(xin)(xin)市場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)本身(shen)就(jiu)含(han)有(you)極(ji)大的(de)不可預知性。縱(zong)然是成(cheng)熟的(de)門窗(chuang)品牌也很(hen)難在新(xin)(xin)市場(chang)(chang)(chang)上保持以往(wang)的(de)風范，而(er)一直(zhi)在夾縫中生存(cun)的(de)小型(xing)門窗(chuang)企業(ye)就(jiu)更是前途(tu)未卜(bu)。

資源(yuan)緊缺的加劇、市場方向不明、市場控(kong)制(zhi)力(li)減弱(ruo)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都成為門窗企(qi)業發展的阻礙，門窗企(qi)業需要(yao)積極應對這些(xie)挑戰。

門窗市(shi)場(chang)進行細分(fen)與成本相(xiang)關

凡事有一利(li)必有一弊，門(men)窗(chuang)市場的(de)(de)細(xi)分同時也帶(dai)給企業更多的(de)(de)挑戰，甚至陷(xian)入發(fa)展(zhan)的(de)(de)困局。新(xin)市場的(de)(de)出現對門(men)窗(chuang)等家居企業而言，也意味著(zhu)需(xu)要耗(hao)費更多(duo)的資金去(qu)拓展新渠道，花更多(duo)的資源(yuan)去(qu)發(fa)展代(dai)理商以及增加生產成本。

當前門窗業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)激烈程度比大(da)家(jia)想象的(de)(de)還要嚴重，為(wei)了融合更(geng)多(duo)的(de)(de)市場(chang)資(zi)金以及占領更(geng)多(duo)的(de)(de)市場(chang)空間，家(jia)居(ju)業(ye)(ye)輪(lun)(lun)番上(shang)演扎堆上(shang)市與大(da)規模跨(kua)界。但因諸多(duo)門窗等(deng)家(jia)居(ju)企業(ye)(ye)上(shang)市無(wu)果、跨(kua)界風險過大(da)，致使(shi)家(jia)居(ju)企業(ye)(ye)又(you)把目(mu)光轉向行業(ye)(ye)內部，新(xin)(xin)的(de)(de)市場(chang)出現自然令家(jia)居(ju)企業(ye)(ye)欣喜若狂，在此(ci)情況下也必然會引發新(xin)(xin)一輪(lun)(lun)的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)。

可此(ci)競(jing)爭(zheng)(zheng)與(yu)以(yi)往(wang)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)并不(bu)(bu)相同，它的(de)(de)(de)未知性令家居(ju)企業間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)宛(wan)如是刀(dao)尖上的(de)(de)(de)舞(wu)蹈，稍(shao)有不(bu)(bu)慎即會(hui)成(cheng)萬古恨。家居(ju)企業將會(hui)面臨(lin)更大的(de)(de)(de)挑戰和(he)風險，并且如何在(zai)拓展新市(shi)場時(shi)確保原有市(shi)場地位的(de)(de)(de)穩固，這些(xie)也是家居(ju)企業需(xu)要考慮的(de)(de)(de)。